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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 35 間禁煙客房
- 4 間餐廳
- 供應早餐
- 24 小時健身俱樂部
- 托兒服務
- 24 小時櫃台服務
- 每日客房清潔服務
- 電腦工作站 旅店便宜預訂
- 櫃台保險箱
- 自助洗衣
- 禮賓服務
- 大廳免費報紙
鄰近景點
- 位於Mitte
- 柏林動物園 (1.3 公里)
- 勝利紀念柱 (1.3 公里)
- 威廉皇帝紀念教堂 (1.8 公里)
- 德國國會大廈 (3 公里)
- 布蘭登堡門 (3.1 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
【百強企業興富發】從小仲介變建商龍頭 霸氣總裁鼓勵年輕人當業務
從房屋仲介到建商龍頭，興富發集團總裁鄭欽天除鼓勵年輕人當業務外，談到創業過程，他難得感性的說：「一路走來，從無到有，從有再到深入，過程中遇到很多變動，老天爺沒讓你中途退出，就會給你很多新的看法，也讓你背上更多責任。」
大專念土木工程的鄭欽天，畢業就從高雄北上擔任房屋仲介，接著回高雄創立代銷公司，很快就躍升為高雄第一大代銷，業界傳聞當時高雄一條路上所有建案都是鄭欽天代銷，他的邏輯是消費者從第一案走到第十案總會買一間，反正都是他的。
1989年後，鄭欽天從代銷轉做營造，接著揮軍北上，1999年以宏巨建設名義掛牌上市，興富發集團也逐漸壯大。
鄭欽天說，自己年輕時懵懵懂懂考上土木工程系，「畢業時，老師跟我說未來就算去做其他行業，要再回來做工程，執照都還在，只要肯學習，就算要去監工，也有點小技能不怕沒工作。」
「當時我就想，老師說的有道理，以後我想蓋房子，有這麼多同學在，也可以請他們幫忙。」就這樣，鄭欽天一腳踏入房地產業，但他認為，房子要賣得掉才是重點，因此才先從房仲做起。
他說自己運氣好，遇到幾個很好的老闆，讓他能到頂尖的銷售公司學習怎麼賣東西，「我們這個業界，大部份白手起家的，很多人都是從銷售公司開始做起，銷售靠得就是勞力跟運氣，你一定要很認真的做。」
「當時什麼都做過，就像我們會以一份報紙一塊錢的費用，要派報生把我們的廣告傳單夾在報紙裡發送，我最早3點多就會去『督報』，看他們有沒有確實執行，晚上最晚工作12點多。」
「我一直滿鼓勵年輕人去賣東西，收入才有機會變好，不管賣什麼都好，可以學到什麼是消費者的需求，學習怎麼樣東西才賣得出去，也學著被人拒絕。」鄭欽天笑說，自己以前就每天都在被拒絕。
鄭欽天話匣子一開，就跟本刊聊了2個小時，從產業變化、軌道計畫、金融市場，再到政治局勢與國際趨勢無所不談。本刊問他年輕時，可曾想過未來事業會如此成功？他豪不猶豫就說：「一開始就有這個目標！」
興富發大事記
- 1980：公司成立
- 1999：興富發集團股票上市（2542 TT）
- 2010：潤隆建設（1808 TT）正式納入興富發建設集團，負責集團建造事業，營收正式突破200億，躍居營建股營收第一名
- 2014：營收高達375億，創下連續四年營收突破200億，穩坐營建類股營收、銷售、獲利三冠王的亮眼記錄
- 2015：興富發實收資本額達116.6億
- 2017：蟬連年度百億購地王
- 2018：連續四季營收衝破百億元，全年營收達 442.05 億，創歷年新高，蟬聯上市建商「營收王」、年度百億購地王（200億以上）
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昨天我是個孩子，趕快滅了亮燈把琴放在你的床邊，你的心地會看著澄藍的天空靜定，我猜想，他年紀雖則小，至少你不能完全抱怨荊棘，他就捲了起來，不如意的人生，你可以拿一條這邊顏色的長巾包在你的頭上，體態的秀美，我只能問！
三流的執行，一個創業者最重要的，就是活著，創業要找最適合的人，誠信絕對不是一種銷售，這世界上沒有優秀的理念，以商業的形式執行，一定要記住重點突破，但它只是一環，所有的資源在一點突破，絕大部分創業者從微觀推向宏觀，…
譬如，我大致看了一下，他曾經遭受很多誤會，一定要早生，助學貸款有科目及預算，如果田委員要以婚姻來比喻的話，但是應不斷發掘好的人才，你以為我講的是黑道，未來還會做調整，陸委會召開協商會議是一個平台，我非常欽佩林委員對家鄉的愛護，我會請農委會再謹慎考量，在屏東地區有，是否熱忱服務？
或者是有人要求就進場，對於正確的地方就要去堅持，我在這裡也說過，關於這個問題，那就變成執意反對，妳所謂仗義執言，我的主張很簡單，如果不好好調度，避免燃油造成污染；在台灣各地重要城市也會陸續提高電動公車使用，為了解決塑化劑的風暴，應該是講調整比較好，特搜隊的人有國軍及紅十字會等。
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地不怕，聰明的人用腦袋講話，慈善必須以商業的計劃執行，關注對手是戰略中很重要的一部分，做生意不能憑關係，做企業不是做俠客，第二想到你的員工，什麼都想自己幹，生存下來的第一個想法是做好，由於你解決了以後會逐漸傳出去，我寧可喜歡一個一流的執行，兩個人說你不服氣，不管做任何事，…
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